Im Untergeschoss der Arabellastraße liegt die historische Schatzkammer Burdas. Sabrina Maier und Martin Amling wachen über die Dokumentation. Ihre Mission: das Gedächtnis Burdas zu erhalten. Ihr Helfer: ein Scanner.
Wer zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen wird, hat bereits die erste Hürde im Bewerbungsverfahren überwunden. Wie kann man sich nun auf dieses Gespräch vorbereiten? Wie tickt der oder die zukünftige Chefin? Die Serie #FragdenChef beantwortet diese Fragen und gibt allen Interessierten einen Einblick in die Arbeit der Abteilung. Heute steht uns Markus Höllmüler, Executive Director bei Efahrer, Rede und Antwort.
Das sind im Wesentlichen drei Aspekte – Erstens: die Möglichkeit unternehmerisch Handeln zu können. Bei Efahrer.com können wir alle unternehmerischen Entscheidungen im Team treffen – z.B. welche Produkte bieten wir an, auf welchen Märkten wollen wir aktiv werden oder mit welchen Partnern arbeiten wir zusammen. Zweitens: die Ziele von Efahrer.com, das heißt gemeinsam an der „Elektrifizierung der Mobilität“ zu arbeiten und uns gemeinsam zu überlegen, wie wir hier dem User helfen können. Drittens: die Zusammenarbeit mit allen Kollegen – sei es bei BurdaForward, dem BurdaVerlag oder anderen Geschäftseinheiten von Hubert Burda Media. Das ist unheimlich inspirierend und ich lerne täglich neue Dinge, z.B. wie man die beste Suchfunktion für Efahrer baut oder über welche Social-Media-Kanäle wir noch mehr User erreichen können.
Auf Basis der zuletzt durchgeführten 25 Feedback-Gespräche in meinem Team kam klar heraus: Alle Mitarbeiter:innen schätzen unseren Teamspirit – jeder hilft jedem und die Zusammenarbeit mit den Kollegen macht viel Spaß. Zudem inspiriert der „Purpose“ das Team – wir helfen unseren Usern dabei, über E-Autos, Solar und auch E-Bikes die Mobilität CO₂-neutral zu machen. Dabei stehen die User im Zentrum unserer Überlegungen – wir wollen ihnen bei der Kaufentscheidung helfen und alle wichtigen Fragen beantworten. Als letzter Punkt wurden die Arbeitsinhalte genannt: Je nach Tätigkeit (Produkt Management, Content-Management, Software Development und Business Development) gibt es natürlich Unterschiede. Dabei ist bei Efahrer.com die Mischung aus strategischer Arbeit (z.B. wie baue ich eine spannende User-Journey auf) und operativer Umsetzung (z.B. welche KPI laufen jeden Tag schlecht oder gut) sehr herausfordernd und spannend.
Im Bewerbungsprozess schaue ich zunächst auf den Team-Fit – passt der Bewerber zu uns ins Team, kann er/sie gut mit anderen zusammenarbeiten, hilft sie/er gerne, wenn es Herausforderungen gibt. Team-Fit ist ein absolutes K.-o.-Kriterium bei uns. Zudem schaue ich auf die Offenheit und auf die Bereitschaft zu lernen. Unsere Arbeit ändert sich laufend. Darum ist es wichtig, dass BewerberInnen offen dafür sind, sich laufend neue Fähigkeiten anzueignen. Sei es im Content-Bereich der Umgang mit Video- oder Social-Media, in der Software-Entwicklung neue Tools wie ChatGPT oder Co-Pilot oder sei es, im Business Development neue Branchen wie Wärmepumpen oder Balkonkraftwerke zu verstehen.
Der Bewerbungsprozess bildet dies ab: Wir führen mindestens vier Interviews mit den BewerberInnen und eine spannende Case Study (Lernfähigkeit und Motivation). Dabei ist mir vor allem wichtig, dass die BewerberInnen auch sehen, wie die tägliche Arbeit gestaltet ist und sie für sich entscheiden können, ob die tägliche Arbeit ihnen Spaß machen könnte.
Wir suchen für unser Wachstum vor allem im Bereich Software-Entwicklung, Data Management und Produkt Management. Wir suchen „echte Mitstreiter“, die Efahrer.com als Plattform rund um die E-Mobilität und Energiewende mit spannenden Produkten weiterbringen wollen. Das Wichtigste aus meiner Sicht ist dabei, neugierig zu sein und neue Wege in der Gestaltung der User-Journey zu gehen. Dabei wünschen wir uns Kollegen, die offen an diese Herausforderung herangehen und Dinge radikal verändern wollen.
Bei BurdaForward haben wir aus meiner Sicht sehr gute Bedingungen: Vertrauensarbeitszeit – wir können unsere Arbeitszeit frei organisieren und sind nicht an feste Bürozeiten gebunden; Vertrauensarbeitsort – im Team haben wir einen festen Office-Tag am Mittwoch, darüber hinaus sind wir flexibel, wo wir arbeiten wollen, von zu Hause oder in einem der BurdaForward Offices. Diese Rahmenbedingungen in Kombination mit einer starken User-Orientierung und einer starken Teamorientierung sind aus meiner Sicht ein ideales Umfeld für eine spannende und produktive Karriereentwicklung.
